Jaarplan

Open en Transparant

Jaarplan 2018

In deze samenvatting van ons jaarplan 2018 delen wij onze plannen voor 2018 met u als ouder of relatie.

Het jaarplan is een nadere invulling en uitbreiding van het strategisch beleidsplan SKH 2014-2020 “Voor de toekomst van peuters”.

SKH wil zich (verder) profileren als maatschappelijke organisatie, die voorschoolse opvang biedt op een laagdrempelige wijze. Wij vinden het belangrijk dat de voorschoolse opvang bereikbaar is voor alle peuters binnen de gemeente Harderwijk en zichtbaar voor alle maatschappelijke organisaties die betrokken zijn bij de opvoeding van het jonge kind. In de afgelopen jaren heeft SKH veel stappen ondernomen om de kwaliteit van de voorschoolse voorzieningen te verhogen en de inrichting van organisatie zo te wijzigen dat zij een slagvaardige partner kunnen zijn in het speelveld tussen peuterspeelzaalwerk en kinderopvang.

Voor het komende jaar is het belangrijk dat deze interne veranderingen verder ingebed worden in de organisatie en ook voor de externe omgeving meer zichtbaar worden. Hiervoor is het belangrijk om transparant te blijven communiceren naar zowel medewerkers, ouders en maatschappelijke omgeving en daarnaast open te blijven staan voor het uitbreiden van samenwerkingsrelaties met maatschappelijke partners.

 Pedagogisch beleid

SKH ziet het bevorderen van de ontwikkeling van peuters als haar primaire taak en wil een belangrijke schakel zijn binnen de doorgaande ontwikkel- en leerlijn voor kinderen. Om ook in de toekomst kwalitatief goede opvang te kunnen blijven bieden willen wij in 2018 aandacht besteden aan de volgende zaken:

• Update locatie specifieke werkplannen: In 2017 is het pedagogisch beleid van SKH herschreven. In 2018 zal op basis van dit vernieuwde pedagogisch beleid de invulling op locatieniveau verder beschreven worden in de zogenaamde pedagogische werkplannen.
• Instellen oudercommissies: SKH vindt de inbreng van ouders erg waardevol om de kwaliteit van de speelzaal te kunnen verhogen. Ook in 2018 zullen onze inspanningen erop gericht zijn voor iedere locatie een oudercommissie te werven.
• Versterken en uitbreiden samenwerking met maatschappelijke partners: Om de doorgaande opvoedings-, leer- en zorglijn te waarborgen en verder te ontwikkelen zal op lokaal niveau actief gezocht worden naar verdere invulling van de samenwerking met andere organisaties rondom het (jonge) kind.
• Pedagogische coaching: Met ingang van 1 januari 2018 wordt de functie van Intern Begeleider (IB-er) definitief ingevoerd binnen SKH. De IB-er ondersteunt en coacht de pedagogisch medewerkers bij de voorschoolse educatie van de kinderen. Ze is vraagbaak voor zowel ouders als pedagogsich medewerkers wanneer er zorgen zijn rondom een kind en biedt ondersteuning bij het evt inzetten van specifieke zorgtrajecten. In het komende jaar zal de functie van IB-er verder ingebed worden binnen de organisatie zodat voor medewerkers, ouders en externe partners duidelijk is welke rol de IB-er heeft binnen SKH.
• Groepsindeling en VVE-aanbod: Op dit moment wordt binnen SKH op de meeste locaties gewerkt met ochtendgroepen voor 2-3 jarigen en middaggroepen voor 3-4 jarigen. In het komende jaar zal per locatie in nauwe afstemming met ouders, werknemers en gemeente gekeken worden in hoeverre de huidige groepsindeling aanpassing behoeft en hoe dit in de praktijk het beste vormgegeven kan worden, ook als in de nabije toekomst het VVE-aanbod uitgebreid zal worden van 10 naar 16 uur per week. Bij de te maken keuzes zal voorop staan dat er een sterk op het kindgericht pedagogisch programma geboden blijft worden waarbij aandacht voor de ontwikkeling van de peuter(s) en rust op de groepen centraal staat. Belangrijke randvoorwaarden die bijdragen aan onze centrale doelstelling: spelend kunnen leren.

 Personeelsbeleid

Werknemers zijn binnen de peuterspeelzalen een belangrijke schakel die de kwaliteit van de opvang bepalen. SKH vindt het daarom belangrijk goede voorwaarden te scheppen voor scholing van medewerkers en een aantrekkelijke werkgever te zijn die aandacht heeft voor de individuele werknemer. Ons doel voor 2018 is het ontwikkelen van een samenhangend personeelsbeleid dat duidelijke en transparante kaders biedt aan iedere werknemer waarbij er aandacht is voor verschillende deelgebieden zoals scholingsbeleid, aanstellingsbeleid, verzuimbeleid, arbobeleid, vrijwilligersbeleid etc.

Organisatorisch beleid

 Met ingang van 1 januari 2018 is de harmonisering kinderopvang en peuterspeelzaalwerk een feit. In het afgelopen jaar hebben we hard gewerkt om onze organisatie zodanig in te richten dat wij klaar zijn voor deze stap. Het komende jaar zal dit proces verder afgerond worden door het managementinformatiesysteem in te richten op basis van deze nieuwe ontwikkeling. Daarnaast willen we aandacht besteden aan de verdere positionering en profilering van SKH.